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La Red de Cooperación Empresarial se enmarca dentro del proyecto de iniciativa comunitaria ECS promovido por la AD Compostela Social y pretende dotar a las empresas que la conforman de la metodología y capacidad necesarias para llevar a cabo su propio proyecto de cooperación con éxito. Se constituye como objetivo final del proyecto ECS y está abierta a las ofertas y demandas de todas la Pymes, con independencia de su origen, secto de actividad o ubicación.
El proyecto de la Red de Cooperación Empresarial de ECS debe entenderse como un acuerdo entre empresas independientes que uniendo o compartiendo parte de sus capacidade y/o recursos, instauran cierto grado de interrelación con el objeto de incrementar sus ventajas competitivas.
Ampliando el conjunto de razones para cooperar, podemos clasificar en tres grupos este tipo de motivos:
Red Empresarial
El proyecto de la Red de Cooperación Empresarial de ECS debe entenderse como un acuerdo entre empresas independientes que uniendo o compartiendo parte de sus capacidade y/o recursos, instauran cierto grado de interrelación con el objeto de incrementar sus ventajas competitivas.
¿En qué podemos cooperar?
Cuando las empresas creadas a la sombra de ECS se preguntan por esta cuestión encontramos un buen número de razones para animarnos a establecer vías de cooperación:- Mejora la posición competitiva en presencia de una 'lógica del volumen'
- Incremento del poder de la empresa en un entrono competitivo
- Acceso a un mercado
- Acceso a algún recurso y/o habilidades complementarias y necesarias
- Desarrollo tecnológico
- Transferencia de tecnología
- Altos costes y riesgos de I+D
- Desarrollo de una innovación
- Realización de un proyecto demasiado costoso y arriesgado
- Racionalización de la industria y/o salida para actividades no básicas
- Aprendizaje de una habilidad y del proceso de cooperación
Ampliando el conjunto de razones para cooperar, podemos clasificar en tres grupos este tipo de motivos:
- Razones internas, que pretenden reducir la incertidumbre y las debilidades y conjuntar capacidades específicas:
- Compartir riesgos de costes
- Conseguir economías de escala, compartiendo recursos físicos y tecnológicos
- Compartir líneas de producto
- Compartir canales de distribución
- Compartir personal directivo y especializado experto
- Compartir medios y servicios de abastecimiento
- Compartir liquidez y mellor uso del potencial financiero de la empresa
- Razones competitivas, con el objeto de mejorar o reforzar las capacidades competitivas:
- Expansión de negocios ya iniciados
- Racionalizar y dimensionar industrias maduras
- Adelantarse a cubrir una demanda
- Integración de procesos con sinergias
- Ganar una posición de mercado
- Evitar guerra de precios: repartirse el mercado
- Evitar duplicidad de proyectos I+D
- Salvar empresas en crisis
- Razones estratégicas, que intentan aportarle a la empresa nuevas posiciones estratégicas:
- Creación y explotación de nuevos negocios
- Transferencia de tecnología
- Diversificación de productos (cooperación horizontal)
- Integración vertical y horizontal del proceso
- Penetración en nuevos mercados
- Aprendizaje e incremento de experiencias
- Innovación e I+D
- Racionalización por desinversión y fraccionamento de unidades operativas
